在当前煤炭行业面临结构调整和转型压力的背景下，柴里煤矿积极探索非煤产业发展新路径，通过实施‘一厂一策’策略，成功撬动金属及金属矿批发业务的扭亏增盈。这一举措不仅提升了企业的整体盈利能力，还为传统煤炭企业的多元化转型提供了宝贵经验。
柴里煤矿深入分析自身资源优势和市场机遇，将金属及金属矿批发作为非煤产业的重点方向。通过‘一厂一策’的精准管理，企业针对不同厂区的特点制定差异化发展策略，优化资源配置，提高运营效率。例如，在矿区周边设立金属矿仓储和加工基地，降低物流成本，增强市场竞争力。
柴里煤矿加强与上下游企业的合作，构建稳定的供应链和销售网络。通过与金属矿山、冶炼厂和终端用户建立长期合作关系，企业不仅确保了原材料的稳定供应，还拓展了销售渠道，实现产销一体化。同时，引入现代信息技术，如大数据分析和物联网，提升批发业务的精细化管理水平，减少库存积压和资金占用。
柴里煤矿注重人才培养和技术创新，为金属及金属矿批发业务注入新动力。通过内部培训和外部引进，培养一批精通金属矿贸易的专业团队；同时，加大对自动化设备和环保技术的投入，提升产品附加值，满足市场对高质量金属矿的需求。
实施‘一厂一策’策略以来，柴里煤矿的非煤产业金属及金属矿批发业务逐步摆脱亏损局面，实现盈利增长。这不仅缓解了企业对煤炭主业的依赖，还增强了抗风险能力，为可持续发展奠定基础。未来，柴里煤矿将继续深化‘一厂一策’模式，探索更多非煤产业机会，助力企业整体转型升级。
柴里煤矿的成功实践表明，‘一厂一策’策略是推动传统企业转型的有效杠杆。通过精准施策、资源整合和创新驱动，企业能够在非煤领域实现突破，为行业提供可复制的范例。
